方法论是指导整个ERP项目实施的详细的框架体系
 
     方法论是指用友在为顶级战略客户实施与服务的过程中，将客户对信息化管理的需求进行标准化和模块化的集成、整合，再将客户特有的管理模式吸收到软件系统中，从而形成了以行业管理思想为核心的“最佳行业业务实践”，使企业在实施ERP系统时找到了成本、时间和风险三者之间的最佳平衡点。是基于规范的实施流程，帮助企业改善基础管理，规范、优化、固化业务流程，做好系统建设、数据准备和系统切换等各项工作，并提供专业的项目管理服务，确保企业ERP系统的成功应用。系统实施过程中，通过各类培训和与顾问的共同工作，有效地实现知识与技能的转移，为企业培养懂得经营管理并掌握现代管理手段的骨干人才。
  基于多年经验的积累，用友总结出成熟的实施方法论，用以规范实施组织及双方的责任、权力和行动规范，提供实施工具、项目管理规范等涉及实施流程全方位的内容。用友顾问在方法论的指导下为客户提供高效可靠的实施服务。数十万用户的成功应用证明，用友实施方法论有效降低了实施风险、缩短了实施周期、保证了实施质量，最大限度的保障了系统实施的成功率。

 
需求调研及需求分析
产品培训
方案设计
方案讨论
方案测试
静态数据准备
动态数据准备
上线及上线支持
这些工作有一定的先后关系，有的却是可以并行进行。一般按如下方式组织：


 什么是实施服务 ？           
 ERP系统的实施是一个系统工程：传统的行业，如家电，买回家接上电源，看看操作手册基本上就可以使用了。
但ERP系统不同，ERP系统是在几十万家客户的应用基础上，对管理模式进行提炼，通过计算机软件的方式来实现企业管理需求。ERP系统内有几千个开关，通过开关的设置，配制出不同的业务流程以满足不同企业的实际需求，同时还要协助客户将企业的各类基础资料和数据（包括科目、客商、组织结构、人员、商品档案、成本核算资料、结算方式、结账期、计量单位、BOM等等...）规范化以后灌入到软件系统中。
ERP系统需要实施顾问配制系统参数才可以满足企业各种业务需求，同时也帮助企业对现有业务流程进行梳理和优化。 
行业不同、企业不同，其管理难点和管理重心也不相同，各类编码和基础资料也有很大区别，实施顾问需要根据企业实际状况来提供实施辅导和建立软件模型。因此，不同企业的ERP实施过程，实施顾问提供的辅导内容也不相同。
企业的信息化基础不尽相同，一方面企业可以根据自身信息化状况自由选择实施相关环节与步骤，另一方面实施顾问可以根据企业具体情况决定实施辅导的重点。
 
雁云川实施方法论，遵循最先进的项目管理理论以及用友软件实施理念，集雁云川全体员工多年的集体智慧，在客户实践经验的基础上被创造性的提出。六步实施法中每一步都详细进行了任务分解，定义了每个步骤具体的工作内容、工作时间、工作方式、责任人、工作成果等。
 
雁云川的实施方法论的核心，专注于目标实现和价值实现，由以下六大步骤组成：
l          项目规划－－项目组，计划
l          蓝图设计－－需求、方案
l          系统建设－－方案和建模
l          切换准备－－初始化和培训
l          系统切换－－期初数据正式上线
l          持续支持－－上线支持及总结 
 
 
雁云川的实施方法论拥有如下几个特点：
1、   系统性：
实施是雁云川服务体系的一部分，与雁云川服务体系的各种增值服务有机的结合在一起。雁云川服务链环： 客户经营—IT咨询—项目规划—蓝图设计—系统建设—切换准备—系统切换—持续支持，形成一个螺旋上升的环路。雁云川实施的六步与雁云川其它服务构成一个有机整体，为客户提供企业全生命周期的服务，真正体现为顾客创造价值，“帮助顾客成功”的公司使命。

2、   标准化：
雁云川实施方法论规范和指导雁云川实施顾问的日常实施工作，使任何来源于雁云川的实施服务建立在一个更高的服务质量基准之上。标准化程度反映了雁云川项目管理的成熟度，雁云川实施方法论规范了整个公司所有实施项目的工作方法，而且这种方法是建立在雁云川客户的实践基础之上的，并遵循最先进的项目管理理论。标准化要求实施顾问必须首先掌握雁云川实施方法论，也就意味着进入企业的实施顾问已经拥有了先进项目管理的思想和大量间接的实践经验。
 
3、   基于价值实现：
雁云川实施方法论将客户价值实现和雁云川实施服务捆绑在一起，实施过程不只是简单的为客户安装了一套管理软件，而是为客户提供了超越软件本身价值的递进式累积价值，在每一步骤的实施工作都会关注客户价值的实现。
 
4、   体现企业个性化：
雁云川实施方法论采用标准化、规范性流程，结合企业具有核心价值的个性化管理特质，为企业提供个性化的实施服务，同时还可以利用ERP系统的UAP平台以及各类开发工具进行客户化开发，实现 快速配置、快速实施、快速见效。